Vandaag de dag is het voor bedrijven en organisaties steeds belangrijker om in te zetten op een sprankelende bedrijfscultuur. Waarom hoor ik jullie denken? Stilaan herstelt onze economie van de laatste economische crisis. Dit is uiteraard zeer positief nieuws maar tegelijk neemt het risico op het vrijwillig vertrek van getalenteerde medewerkers toe (uit een studie die Securex en Hay Group in 2013 uitvoerden, bleek de vrijwillige vertrekratio in België op 11,1% te liggen. Voor 2016 verwacht men een percentage van 18%) en loert de “War for Talent” om de hoek. Vele bedrijven onderschatten tot op vandaag nog steeds de hoge kost welke hiermee gepaard gaan. Uit onderzoek is immers gebleken dat de kost voor het vervangen van een getalenteerde medewerker geraamd wordt op minimum, en vaak is dit zelfs net iets hoger, een bruto jaarsalaris. Denk maar aan de kosten voor de nieuwe aanwerving; selectieprocedures; opleidingen; het mogelijks verlies van klanten; productieverlies; …

Reden te meer dus voor bedrijven om werk te maken en te investeren in de bedrijfscultuur want dit is naast het onvoldoende vinden van uitdaging in de job en het moeten samenwerken met een onbekwame leidinggevende, de hoofdreden voor vele medewerkers om een bedrijf te verlaten en op zoek te gaan naar een bedrijf met een cultuur die meer aansluit bij hun persoonlijke verwachtingen en doelen.

Welke ingrediënten zijn noodzakelijk voor een bruisende bedrijfscultuur?

• “Afwisseling van spijs doet eten”
  Dag in dag uit dezelfde taakinhoud moeten doen, gaat vervelen. Medewerkers komen in een sleur terecht en gaan zich na een bepaalde tijd niet meer goed in hun vel voelen. Bovendien willen mensen ook kunnen groeien in hun job en als persoon en om dit te kunnen realiseren hebben ze niet meer van hetzelfde maar uitdagingen nodig. Hoe creëer je voldoende uitdaging? Dit kan door je team of medewerkers ondermeer uitdagende projecten toe te kennen; te gaan exploreren met nieuwe technologieën; op zoek te gaan naar interessante samenwerkingspartners;…

• Vertrouw je medewerkers!
  Niets is erger voor een medewerker dan een leidinggevende die voortdurend alles uit handen neemt. Dit geeft immers weinig blijk van vertrouwen in de competenties en kwaliteiten. Wanneer mensen leren maken ze ook fouten, maar dit proces is van een onschatbare waarde! Ga als leidinggevende soms eens achteruit zitten en kijk naar wat er in jouw team gebeurt!

• Geef voldoende vrijheid
  Niemand houdt van strakke procedures en richtlijnen. De eerste reactie van onze menselijke natuur is je hiertegen af te zetten. “Weerstand” wordt dit weleens genoemd. Teken als leidinggevende het speelveld uit maar laat tegelijk voldoende ruimte voor de creativiteit van je medewerkers om dit veld in te kleuren.

• Creëer een leuke werksfeer
  Niet alles moet altijd even ernstig zijn, er mag ook weleens gelachen worden, niet? Bouwen aan een fijne werksfeer doet mensen met plezier naar het werk komen en maakt dat men bovendien meer betrokken wordt op de collega’s. Bijvoorbeeld: organiseer eens een “Suit Up day” op kantoor; vier verjaardagen; ga gezellig samen lunchen; maak een complimentenmuur aan je eiland,…

• Geef tijd en ruimte voor nieuwe ideeën
  We denken soms dat we niet creatief zijn, maar dit is niet zo. Iedere mens wordt geboren met de nodige brok creativiteit. Creativiteit komt echter maar naar boven in een context die dit triggert. Maak als leidinggevende dus voldoende tijd en geef jouw medewerkers voldoende ruimte om hun ideeën te formuleren en deze uit te werken. Je zal zien dat deze wel eens heel wat business-opportuniteiten voor jouw onderneming kunnen opleveren! Bijvoorbeeld: bouw brainstorms in tijdens je teammeeting; laat een werkgroepje een sterk idee uitwerken; …

• Leve het verschil!
  Indien je verder wil gaan dan de status quo en jouw onderneming of team naar een hoger niveau wil tillen, is het meer dan ooit belangrijk om in te zetten op heterogene teams. Dit is zeker en vast een uitdaging want verschil is niet altijd makkelijk maar het biedt tegelijk zoveel kansen om verder te groeien en niet tot stilstand te komen. Ga een goed debat dus niet uit de weg maar vermijdt wel dat conflicten persoonlijk worden!

Kijk eens naar jouw team vanuit deze ingrediëntenbril en je weet meteen waar je nog meer op kan inzetten om te bouwen aan een motiverende bedrijfscultuur die het verschil maakt!

Veel succes!

Nele