In de cockpit van D square

In het kloppende en bruisende hart van de Corda Campus te Hasselt, gevestigd op de voormalige Philipssite, en broedplaats voor tal van innoverende en disruptieve bedrijven, vinden we D square terug. Zij helpen plant managers, in grote (petro)chemische bedrijven en de voedingsindustrie, kritische bottlenecken in hun afdeling te detecteren, te analyseren en op te lossen met het oog op het bereiken en overtreffen van de gestelde targets. D square ontwikkelt innovatieve data-mining software en zoektechnologie welke resulteert in procesoptimalisatie. Bert Baeck vertelt ons hoe het er in de cockpit van het bedrijf aan toe gaat!

Help een conflict in mijn team!

Conflicten in teams worden vaak wel eens beschouwd als dé nachtmerrie voor vele leidinggevenden. Conflicten zijn echter niet zo vreemd en niet onvermijdelijk daar waar mensen samen leven en werken. Het is bovendien boeiend en je kan er als team ook sterker uitkomen zolang er maar op een goede manier mee wordt omgegaan. In mijn blogpost van deze week neem ik jullie graag mee hoe conflicten kunnen ontstaan in je team. Want goede conflicthantering start met inzicht!

In het digitaal biotoop van Nascom

In het prachtige en creatieve bolwerk van C-mine te Genk vinden we het digital agency Nascom terug. Hier wordt dag in dag uit bewezen tot welke mooie resultaten contradicties kunnen leiden. Nascom is namelijk gevestigd in een oud mijngebouw maar is dagelijks aan de slag met nieuwe en vooruitstrevende technologieën. Er worden dan ook niet zomaar websites en applicaties gebouwd. Lees hier het boeiende verhaal van hun bijzondere biotoop.

Leiding geven is af en toe het stuur durven loslaten

Vele leidinggevenden en medewerkers denken wel eens dat het de taak is van een leider om alle beslissingen voor hun medewerkers te nemen en te zeggen wie wat moet doen en op welke manier. Dit is echter niet de beste strategie om het beste in je medewerkers naar boven te halen en hen te stimuleren creatief te denken en hun verantwoordelijkheid op te nemen. Overkomt jou dit ook wel eens of zie je het soms gebeuren bij jouw collega’s? Wees gerust, je bent niet besmet met een ongeneeslijke ziekte en het is zeker geen reden om aan jezelf te gaan twijfelen. Je bent immers niet alleen! In deze valkuil zijn tal van leidinggevenden (inclusief mezelf) getrapt. Wat kan je doen om deze fout niet te maken en af en toe het stuur te durven loslaten?

Wat zijn jouw goede voornemens als leidinggevende?

Het nieuwe jaar staat al volop in de startblokken en tal van bedrijven en organisaties starten dan ook met heel wat goede voornemens en het maken van plannen voor het nieuwe jaar. Een onbeschreven boek wat klaarligt voor een nieuw verhaal. Maar wat zijn jouw goede voornemens als leidinggevende? Waar wil jij dit jaar samen met je team werk van maken? Welke uitdagingen, samenwerkingen en boeiende projecten liggen er op jullie te wachten? Waar kun je in groeien met je team? Heb jij jouw goede voornemens al klaar?

Als het jaar op z’n einde loopt

Terwijl de lichtjes in kerstbomen fonkelen en kerstballen schitteren, we ons opmaken voor een gezellig samenzijn met familie en vrienden, naderen ook stilaan de laatste dagen van 2014. Naast de feestelijke sfeer en de verwennerijen worden we in deze periode ook steevast overstelpt met jaaroverzichten. Is dit niet hét uitgelezen moment om ook eens in je team terug te blikken en stil te staan bij het voorbije jaar en de balans op te maken van de samenwerking en het vele moois wat jullie samen realiseerden? Benieuwd hoe je dit kan aanpakken?