Weet jij wat jouw elke dag weer enthousiast maakt in je job? Wat je energie geeft en waar je het “in the end” voor doet? En weet je dit als leidinggevende ook voor je medewerkers? Wat twijfels, niet helemaal zeker of misschien nog niet bij stilgestaan? Daag jezelf dan uit om dit te weten te komen. Het is namelijk een belangrijke sleutel om je medewerkers dag in dag uit te motiveren!
Wat zou er gebeuren als organisaties en bedrijven hun klanten meer centraal zouden zetten? We onze bedrijven niet meer inrichten als machines? Niet meer alles top-down wordt voorgeschreven en medewerkers mee aan het roer staan van de organisatie? Totale anarchie? Naïviteit ten top? Ik denk het niet! Lees hier wat er gebeurt als je het anders aanpakt!
Laat ons wel wezen, dagdagelijks komen heel wat nieuwe diensten, technologieën en producten op ons af waartoe we ons dienen te verhouden. Het is rock’n roll daarbuiten! Een bijzonder boeiende, maar tegelijk spannende tijd waarbij steeds meer bedrijven en organisaties beseffen dat hun oude vertrouwde (en vaak logge, procedurele en hiërarchische) kader vandaag niet meer werkt. Ze zijn op zoek naar nieuwe organisatievormen die toelaten snel en flexibel te kunnen inspelen op veranderingen waarbij medewerkers met een sterke ondernemerszin en vanuit hun passie en talent werken. Uiteraard veronderstelt dit ook een nieuwe kijk op leiderschap. Maar hoe ziet die nieuwe leider er dan uit? Wat zou een goede metafoor zijn voor de leidinggevende van morgen? Want beelden zeggen immers meer dan woorden.
Waarom zijn bedrijven als Apple, Google, Uber, Airbnb, Facebook, Tesla,… succesvoller dan anderen in de markt? Antwoorden zouden kunnen zijn: ze werken met genieën, ze hebben toegang tot meer investeringsgeld en de meest geavanceerde technologieën, er wordt een efficiënt beleid gevoerd, … En dit is waarschijnlijk ook waar. Maar is dit de kern? Want wat blijkt, er is duidelijk een patroon. In deze bedrijven leiden en communiceren de leiders anders!
Jammer genoeg zijn ze nog niet met uitsterven bedreigd. Het klinkt hard, maar we spreken hier niet over een zeldzame diersoort. Wel over de leiders in organisaties die eigenlijk beter deze functie vandaag de dag niet meer zouden uitoefenen in het belang van velen. Want laat ons eerlijk zijn, hun leiderschapsstijl, kan heel wat stuk maken en negatieve gevolgen hebben. Medewerkers raken onder meer gedemotiveerd, komen niet meer met nieuwe ideeën, er hangt een negatieve sfeer, talentvolle mensen kijken over ‘het muurtje’ en vertrekken,… Maar hoe herken je nu een slechte baas? Aan de hand van welke eigenschappen kan je ze opsporen?
De laatste weken was het een bijzonder hot topic: “Moeten er morgen nog managers zijn?” We kregen tal van visies op het thema en inspirerende “managersloze” voorbeelden in de media voorgeschoteld. En dit debat is niet zo vreemd. Vandaag leven we immers in een “Rock ‘n Roll tijdperk”. We worden overspoeld door informatie, disruptieve ideeën die erin slagen hele markten op hun grondvesten te doen daveren en een nieuwe generatie van medewerkers die het niet langer pikt dat alles vanuit een hiërarchie wordt voorgeschreven. Heb je ook al medelijden met onze organisaties? Klik hier om mijn mening te lezen!
Conflicten in teams worden vaak wel eens beschouwd als dé nachtmerrie voor vele leidinggevenden. Conflicten zijn echter niet zo vreemd en niet onvermijdelijk daar waar mensen samen leven en werken. Het is bovendien boeiend en je kan er als team ook sterker uitkomen zolang er maar op een goede manier mee wordt omgegaan. In mijn blogpost van deze week neem ik jullie graag mee hoe conflicten kunnen ontstaan in je team. Want goede conflicthantering start met inzicht!
Vele leidinggevenden en medewerkers denken wel eens dat het de taak is van een leider om alle beslissingen voor hun medewerkers te nemen en te zeggen wie wat moet doen en op welke manier. Dit is echter niet de beste strategie om het beste in je medewerkers naar boven te halen en hen te stimuleren creatief te denken en hun verantwoordelijkheid op te nemen. Overkomt jou dit ook wel eens of zie je het soms gebeuren bij jouw collega’s? Wees gerust, je bent niet besmet met een ongeneeslijke ziekte en het is zeker geen reden om aan jezelf te gaan twijfelen. Je bent immers niet alleen! In deze valkuil zijn tal van leidinggevenden (inclusief mezelf) getrapt. Wat kan je doen om deze fout niet te maken en af en toe het stuur te durven loslaten?
Het nieuwe jaar staat al volop in de startblokken en tal van bedrijven en organisaties starten dan ook met heel wat goede voornemens en het maken van plannen voor het nieuwe jaar. Een onbeschreven boek wat klaarligt voor een nieuw verhaal. Maar wat zijn jouw goede voornemens als leidinggevende? Waar wil jij dit jaar samen met je team werk van maken? Welke uitdagingen, samenwerkingen en boeiende projecten liggen er op jullie te wachten? Waar kun je in groeien met je team? Heb jij jouw goede voornemens al klaar?
Terwijl de lichtjes in kerstbomen fonkelen en kerstballen schitteren, we ons opmaken voor een gezellig samenzijn met familie en vrienden, naderen ook stilaan de laatste dagen van 2014. Naast de feestelijke sfeer en de verwennerijen worden we in deze periode ook steevast overstelpt met jaaroverzichten. Is dit niet hét uitgelezen moment om ook eens in je team terug te blikken en stil te staan bij het voorbije jaar en de balans op te maken van de samenwerking en het vele moois wat jullie samen realiseerden? Benieuwd hoe je dit kan aanpakken?