Ray Kurzweil is hoe dan ook een visionair en hij wist tot nog toe heel wat zaken die voor velen science fiction leken te voorspellen. Maar hoe kijkt hij naar de komende jaren? Wat zijn de gevolgen voor bedrijven? Hoe ziet onze toekomstige werkplek eruit?
Wat zou er gebeuren als organisaties en bedrijven hun klanten meer centraal zouden zetten? We onze bedrijven niet meer inrichten als machines? Niet meer alles top-down wordt voorgeschreven en medewerkers mee aan het roer staan van de organisatie? Totale anarchie? Naïviteit ten top? Ik denk het niet! Lees hier wat er gebeurt als je het anders aanpakt!
Laat ons wel wezen, dagdagelijks komen heel wat nieuwe diensten, technologieën en producten op ons af waartoe we ons dienen te verhouden. Het is rock’n roll daarbuiten! Een bijzonder boeiende, maar tegelijk spannende tijd waarbij steeds meer bedrijven en organisaties beseffen dat hun oude vertrouwde (en vaak logge, procedurele en hiërarchische) kader vandaag niet meer werkt. Ze zijn op zoek naar nieuwe organisatievormen die toelaten snel en flexibel te kunnen inspelen op veranderingen waarbij medewerkers met een sterke ondernemerszin en vanuit hun passie en talent werken. Uiteraard veronderstelt dit ook een nieuwe kijk op leiderschap. Maar hoe ziet die nieuwe leider er dan uit? Wat zou een goede metafoor zijn voor de leidinggevende van morgen? Want beelden zeggen immers meer dan woorden.
Waarom zijn bedrijven als Apple, Google, Uber, Airbnb, Facebook, Tesla,… succesvoller dan anderen in de markt? Antwoorden zouden kunnen zijn: ze werken met genieën, ze hebben toegang tot meer investeringsgeld en de meest geavanceerde technologieën, er wordt een efficiënt beleid gevoerd, … En dit is waarschijnlijk ook waar. Maar is dit de kern? Want wat blijkt, er is duidelijk een patroon. In deze bedrijven leiden en communiceren de leiders anders!
Jammer genoeg zijn ze nog niet met uitsterven bedreigd. Het klinkt hard, maar we spreken hier niet over een zeldzame diersoort. Wel over de leiders in organisaties die eigenlijk beter deze functie vandaag de dag niet meer zouden uitoefenen in het belang van velen. Want laat ons eerlijk zijn, hun leiderschapsstijl, kan heel wat stuk maken en negatieve gevolgen hebben. Medewerkers raken onder meer gedemotiveerd, komen niet meer met nieuwe ideeën, er hangt een negatieve sfeer, talentvolle mensen kijken over ‘het muurtje’ en vertrekken,… Maar hoe herken je nu een slechte baas? Aan de hand van welke eigenschappen kan je ze opsporen?
De laatste weken was het een bijzonder hot topic: “Moeten er morgen nog managers zijn?” We kregen tal van visies op het thema en inspirerende “managersloze” voorbeelden in de media voorgeschoteld. En dit debat is niet zo vreemd. Vandaag leven we immers in een “Rock ‘n Roll tijdperk”. We worden overspoeld door informatie, disruptieve ideeën die erin slagen hele markten op hun grondvesten te doen daveren en een nieuwe generatie van medewerkers die het niet langer pikt dat alles vanuit een hiërarchie wordt voorgeschreven. Heb je ook al medelijden met onze organisaties? Klik hier om mijn mening te lezen!